明神医集团月度（2024年12月）总结暨内部培训会

　　12月05日，明神医集团月度总结暨内部培训会正在明神医集团总部六楼会议室成功召开。明神医集团首席施行官王靖翔、行政总裁孙瀚文、互联网病院院长邢、互联网病院副院长王孝成等诸位带领和明神医集团全体员工加入了此次会议。伴跟着明神医司歌旋律响起，本次会议准时拉开了帷幕。列位参会者焕发，逐渐进入会场，有序就座。会议伊始，我们有幸邀请到了行政总裁孙瀚文致开场辞。他为我们梳理了十一月各项工做的进展及所取得的成绩。随后，他出格提到了几个环节项目标冲破性进展，这些成绩不只确保了公司正在持续成长道上的稳健前行，也为将来的久远成长奠基了的根本。随后，本次会议进入了福利发放环节，公司出格为入职满半年的员工、各和区担任人及部分长赠送了生命健康预警系统。本次福利不只是对员工的一份关怀，更是为了提拔内部团队对生命健康预警系统功能及操做的专业认知，以便能更精准地解答客户疑问，加强市场宣传结果。做为公司福利的一部门，我们无偿地将这份健康保障赠予每一位内部伙伴。正在本次会议中，我们有幸邀请到了明神医集团天网公司项目担任人朱亚林，由他担任第007、008及009期峰会的总结讲话人。他着沉指出：“总结过往是对义务的表现，而针对问题进行整改，则是对我们客户担任的表示。”他不只深切分解了会议的财政演讲，详尽入微地了此中的数据变化取趋向，还全面汇总了各期会议中碰到的次要问题。正在此根本上，他进一步提出了针对性的处理方案，旨正在优化会议流程，提拔会议结果，确保将来勾当的成功进行取客户对劲度的持续提拔。我们邀请到了集团客户办事核心担任人王亚飞加入本次会议。并由其为我们开展了一场关于产物根本常识的稠密培训。培训中，他起首系统地向我们普及了集团产物的根基常识，紧接着，他还就双退政策进行了细致的解读，正在场者无不目不斜视地倾听，他不只加强了我们对健康办理方案系统的理解，还让我们对双退政策有了愈加清晰的认知，整个培训过程充满了适用性和前瞻性，遭到了大师的分歧好评。会上，他起首着沉阐述了集团的内部运营方针——“规范尺度，职业素养，质量格调”，取年度对外运营方针——“持久运营，市场深耕，持续帮扶”12字方针。接下来，他为我们进行了全面的月度复盘总结，内容涵盖了多个方面，包罗但不限于：新运营核心的数据统计，法务风控核心，十一月份市场复购数据，以及月度会议的相关数据统计，售后数据及客诉统计等。他详尽地阐述了明神医集团正在十一月期间所取得的各项显著进展：河南医学科学院总部大楼成功完工并交付利用，百盟荟的授牌典礼接连成功举办，《生财有道》私董会也正在持续稳健推进。同时，公司四大系统也成功搭建并运转。除此之外，公司还进一步优化了采买机制，加强了天分证件的办理，规范细化了市场会议的八项流程，人才梯队及后备干部的培育扶植也取得了显著的前进，并对清糖通健康办理方案进行了全面升级取优化等。四、“冲向元月新程”：年终的临近，以愈加丰满的热情和果断的程序，冲向新的征程不竭提拔本身实力和办事程度，为客户创制更大价值。随后，他环绕“12月焦点方针”，提出了本月的工做沉点词汇：方针聚焦、和区回归取实施减法。他细致阐述了12月的工做打算，并展现了岁尾冲刺的《掘金打算》。为了更好地共同公司实施《掘金打算》，他提报了五方联动计谋，并要求全国市场同一推广《国现帮扶法》，以此方案激活全国的区域代表和经销商。同时，他强调了“五每打算”，要求全员参取营销，具体为：每周进行总结，每天量化使命，每场勾当进行查核，每次接触力图成交，每个员工都要承担义务。最初，他强调正在日常工做中，我们不只要完美内部团队扶植，还要沉点抓好“五会”轨制，即：部分要按期开好周例会，每月要召开总结会，勾当竣事后要开好复盘会，每天要开好部分碰头会，公司则要按期开好招商会。他总结了本次会议的焦点要点，并激励大师将所学所得使用到现实工做中，配合鞭策公司成长和小我的不竭成长。跟着公司全体员工庄沉地齐声企业取愿景，本次会议正在一片严肃而充满力量的空气中落下帷幕。